为了避开跟英特尔和AMD在高端领域的竞争,威盛一直采取边缘化策略,专注于低成本、低能耗市场。如今,随着市场的变化,它与英特尔的正面交锋在所难免。
5月29日,威盛(VIA)总经理陈文琦在新一代“Isaiah”(赛亚)架构处理器全球发布会上称,芯片厂商是个相互学习的过程,事实上,英特尔在处理器上也在学习威盛。他认为,未来PC产品将以高效、节能、绿色、环保、安全的技术特点为方向,走进用户中心。
有专家称,威盛叫板英特尔勇气可嘉。但作为后起之秀的威盛能否一战成名还是个未知数。
小市场做大文章
在小市场上做文章一直是威盛采取的策略。据悉,VIA Isaiah处理器已经试产并出货,在第二季度即可大规模批量投产。 它不但会在PC领域打拼,还会转战嵌入式市场。 不过消息指出,VIA很可能要等到2009年之后才能从中获得实际利润。
一位接近威盛的资深人士称, 威盛不会因为避免与英特尔的交锋改变策略,业内人士从威盛的发展史就应该能看到这一点。
他介绍, 威盛于1999年收购了一家位于美国奥斯汀从事芯片设计的小公司Centaur Technology,借此进入微处理器市场,而后者由前IBM科学家格莱恩·亨利创办。亨利在1980年代末曾劝说IBM设计并生产自己的PC微处理器,“但IBM没有采纳”。亨利于1988年离开IBM,加盟戴尔公司,成了戴尔的一名研究主管。
1995年,亨利离开了戴尔,他想继续追寻设计一种更廉价、更简洁地微处理器的梦想。在得到圣何塞芯片公司Integrated Device Technology(IDT)1500万美元投资的资助下,亨利招募了一个小型设计团队,但到1999年,IDT却打算将亨利的设计团队Centaur Technology出售,威盛借机实施了收购。
此后,亨利团队于2001年推出了首款节能处理器C3,但其市场有限。2005年,威盛又推出了C7,即惠普Mini笔记本采用的处理器,该处理器可运行Windows操作系统及全套程序,与英特尔和AMD的低端产品相比,其成本更低、节能性能更为突出。
“这是英特尔当时尚未顾及的一个小市场,相当边缘的一项业务。”硅谷芯片专家林莱·果纳普表示。